用行动点染最美“小家” ——通钢矿业公司标准化班组创建侧记

发布时间:2019-05-13 08:39:53

快速落实创建要求,积极摸索推进计划,着力健全创建体系……一年来,通钢矿业标准化班组创建步履坚实,整体创建工作被通钢公司评为5星级;55个创建班组全部一次性达标;上青矿西采车间台车维修班、铁运处机务段生产班、选矿厂磨选车间维修班三个班组通钢公司评为“最美班组”。


解析通钢矿业标准化班组创建取得的成果,夯实顶层设计、打通思维路径、形成创建氛围三方面工作给人启示。


“怎么建”——顶层设计夯实


走进通钢矿业,55个达标班组有一个共同的特点:学习桌上的班组内页材料整齐划一平铺开来,班组环境建设记录、班组学习记录、班组安全记录、设备生产管理记录一应俱全。翻开设备生产记录,7点40分对设备进行点检,8点20分发现设备故障,清晰的记录让每天的设备运行情况一目了然。制度规范行为,行为融于日常,各项记录从一个侧面折射出班组各项工作规范化运行的轨迹,这是通钢矿业标准化班组创建想要达到的效果。


创建工作怎么做?工作开展之初,该公司结合实际制定了《标准化班组创建工作实施细则》,明确“党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、基层实施、全员参与”的总体原则。根据行动计划,通过深入调查摸底,将187个班组合并为103个,实施班组规范性整合;明确标准和流程,设定8个创建阶段及4级验收考核标准;建章立制,制定《班组环境美化细则》《班组规范性作业要求》等制度23项,为创建工作的规范化和高标准起步夯实了基础。


“为谁建”———思维路径打通


“人在画中游”,现在通钢矿业班组形成了这样的意境。拾阶而上,修整一齐、形态各异的绿植点缀着班组周围环境,再往里走,干净整洁的作业室、温馨舒适的休息室,让人有了到家的感觉。


创建标准化班组为了谁?通钢矿业将这个问题作为工作推进的突破口,不仅利用各种会议宣贯开展创建工作的意义和目的,而且选择试点单位,鼓励小部分班组先动起来,组织职工参观,向其他班组展示创建成果。鲜活的样板是最有力的教材,班组环境变好,直接的受益者就是职工,一下子打通了职工动起来的思想瓶颈。通钢矿业在软硬件上不断完善,先后投入专项资金13.5万元,为班组配制桌子、椅子、书柜,购买档案盒、文件夹,统一印制基础档案封皮、目录,让职工看到了通钢矿业推进此项工作的决心,提升了职工建“小家”,全力打造标准化达标班组的信心,为标准化班组创建提供了多重保障。


“全员建”———自主氛围形成


各个班组全力在改善生产生活环境上下功夫,自己动手美化班组“小家”,亮点频现:修缮班组地面2310平方米,粉刷班组墙壁1320平方米,修复各类办公桌椅105件,清理垃圾28.2吨。上青矿东采车间和8号采矿车间组织人员对破损的80余立方米房顶扣板进行了集中更换;铁运处机务段生产班自己动手对班组防盗门、暖气管道进行重新喷漆;选矿厂磨选车间维修班自发对500余延长米步梯、护栏及设备安全罩栏进行统一着色,各班组、岗位得到了进一步亮化。


改善班组环境让职工心存感恩,“家”的感觉不仅提升了班组管理水平,规范了职工行为,而且促进了班组凝聚力、向心力的不断增强,职工工作热情更加高涨。一年来,各创建单位将标准化班组创建工作与班组重点工作有机融合,职工能够主动建言献策,全年提出合理化建议2719条,创效213万元。深入开展技术改造、自主管理和党内建功立业活动,仅着力解决凿岩台车推进油缸故障问题一项,节约成本28800元。设备故障率明显降低,2018年,运矿实现109543车,排卸废石实现26784车,圆满地完成了全年工作目标。

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